今がチャンスのCFD情報

infomation

価格変動リスク

FXは外国為替レートを指標として行う取引であり、外国為替レートの変動によりお客様は損失を被るリスクがあります。従って、お客様が当社に預託される保証金の元本または取引による利益が保証されるものではなく、元本の毀損ないし元本を上回る損失を被る可能性もあります。安全・安心を提供一方で環境関連事業も今後の柱として成長が期待される。土壌・地下水汚染対策では米国の環境コンサルタント会社ウォルシュと提携し、調査・分析など浄化対策事業を行ってきた。さらに浄化技術で独自のノウハウを持つアイ・エス・ソリューション（ISS、東京都千代田区）と技術提携し、施工工事を含めた受注を拡大している。汚染土壌中に薬品を注入しトリクロロエチレンや油類などを分解、無害化する技術で、ガソリンスタンド跡地や廃工場、環境管理・監査の国際規格取得企業をターゲットに全国展開している。また子会社の日本環境科学は、一定量以上の農薬が残留する食品販売を禁ずる制度（ポジティブリスト制度）における登録検査機関に認定。食の安全を担っている。主力の温泉掘削は首都圏近郊で盛ん。スーパー銭湯などの需要が増加している。また自治体が事業主体の温泉は掘り替え需要が狙い目。「一定の条件を満たす温泉が出なければ、工事代金はもらわない」（同）とする成功報酬型の工事契約が自治体には好評だ。このほど日本に上陸した中国の検索マンスリーマンションの百度が話題となっています。さんは百度の社外取締役を務めていますね。そんなに話題になってますか？百度の創業者のロビン・リーと知り合ったのは、２年も前のことです。その頃から中国では圧倒的な存在の検索エンジンでしたからね。それから何度か会って、相談を受けたりしているうちに、社外取締役になってほしいと言われ、昨年６月に就任したんです。さんはソニー時代から数多くの企業の社外取締役を務めています。恐らくいまでも、就任してほしいという依頼がひっきりなしでしょう。その中から、百度を選んだ理由はなんですか。ソニー時代にはネスレやＧＭの社外取締役でしたが、これは、コーポレートガバナンスを実際に勉強するために引き受けています。その後、ソニーの体制を変えていく上で、ネスレやＧＭで身をもって体験したことがベースになっている。ところが百度では、むしろ僕がコーポレートガバナンスの指導的立場にある。それと、百度としては日本に進出しようという意欲を持っていた。そのアドバイザーという役割もある。ひと言で言うなら、応援団の一人として参加しようということです。百度の魅力は、ロビン・リーがハンサムであること（笑）。それに会社が若い。ロビン・リーだってまだ40歳ぐらいでしょう。しかもあんなに広い国でビジネスをやっているのに、国境を抜けた考え方をしている。米ナスダックに上場したのもそうですし、日本に進出するというのもそう。若い会社が、地球規模のことをやっている。ロビン・リーとそのチームにはそうした発想の豊かさがある。最近の日本人は、日本に引きこもりがちなのに、彼らにはそれを超えた発想力がある。そこが面白い。百度を応援するのは、その一方で日本企業にもこれぐらいのことをやってほしいという津田沼一戸建てでもあるんです。百度が日本に出てきたといって騒ぐよりも、なぜ中国にああいう会社が育ったのかを考えるべきですし、日本にだって百度みたいな会社が出てきたっていいわけです。最近の日本のベンチャーは、ほとんど日本市場から出ていこうとしません。どうしてなんでしょう。たとえば上場するにしても、日本の企業の場合、それまで銀行から借りていた金を、直接金融で返す。つまり借金を返すために上場するケースが多い。ゴルフでいえばバックスイングのないドライバーショットのようなもので、それではボールを飛ばすことはできません。お客は日本だけではない。最初から世界的に考えるところがあってもいいんじゃないかと思いますね。かつてのソニーのようにですね。ソニーはまだ日本国内でろくに売れていない時点にすでにアメリカに出ていっています。アメリカにコンペティターがいないわけではなかった。ＧＥを筆頭に多くの電機武蔵野マンションが当時はあった。だけど、コンペティターがいるということは、市場があるということ。だったら出て行く意味がある、と盛田（昭夫）さんや井深（大）さん（ともにソニー創業者）は考えたんでしょうね。現在は「百度」の社外取締役も務める中国人、インド人の活力なぜいまの日本の起業家にはそれができないのでしょう。そして、なぜ中国ではそういう起業家が出てくるのでしょうか。ロビン・リーの場合だと、北京大学を卒業後、不動産担保ローン州立大学（バッファロー校）に学び、ダウ・ジョーンズで働くなどアメリカ経験が豊富です。だから国際感覚があるということもあるでしょう。それともう１つ言えるのは、中国人やインド人というのは、圧倒的に外に出ている人間が多いんですね。起業家たちはその後ろ姿を見ている。たとえば僕はこの前、シリコンバレーでインド人起業家のフォーラムに呼ばれて講演しましたが、3000人もの人が集まった。同じ頃にはやはりシリコンバレーで中国人の集まりからも声がかかりました。これには行けなかったけれど、このような、世界を舞台に活躍する人たちのフォーラムが、中国やインドにはある。そしてその人たちが、次の人たちのお手本になっている。ところが残念なことに日本人のフォーラムは聞いたことがない。つまりお手本がない。だから「あいつが頑張っているから俺も」という気にならないんでしょうね。話を百度に戻しますが、すでに検索エンジンでは、アメリカではグーグルが覇権を握っています。日本でも、グーグルとヤフーでほぼ固まっています。その中に百度が出てきて、どう対抗するのでしょうか。それはそうですよ。まだサービスを開始したばかりです。これからです。ソニーがコロンビア・ピクチャーズ（現ソニー・ピクチャーズエンタテインメント）を買収した時だって、本当に武蔵野タワーズするまでには、10年の歳月が必要だった。それと同じことで、こうしたものが根付くまでには時間がかかります。百度だって最初から、長期的なスパンで考えています。ソニー・ピクチャーズ同様、10年ぐらいは必要かもしれません。事業というのは時間がかかるものなんです。成功のための湘南不動産は何でしょう。それは人ですよ。日本のユーザーを満足させることのできる人材をいかに確保できるか。ベスト・アンド・逗子不動産を揃える。これに尽きます。