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損益
損益計算書は、英語では「Profit & Loss Statement」といい、
Ｐ／Ｌと略されています。
会社の１年間の事業の損益の状況を示し、
事業が儲かっているかどうかを明らかにする計算書は、
会社の成績表でもあります。
事業の損益は、その期のすべての収益から
すべての費用を差し引けば求められますが、
利益がどうのようにして生み出されたのか、
企業の最終利益が出るまでの流れを見るには、
下のように５段階に損益が計算された報告式の方が、
勘定式よりも一般的で分かりやすいでしょう。
<1>売上総利益
<2>営業利益
<3>経常利益
<4>税引前利益
<5>当期純利益
◇売上総利益とは、売上から売上原価を引いて求められる利益で、
一般的には粗利（あらり）ともいいます。
※売上総利益には経費は含まれていません。
卸・小売業では商品の仕入れ原価、
サービス業ではサービスの運営・提供にかかる
人件費や経費が原価に当り、
製造業では原材料や工場で働く人の人件費、
減価償却費などを集計したものが原価になります。
※この計算を原価計算といいます。
◇営業利益とは、売上総利益から
「販売費及び一般管理費」を差し引いたもので、
本業でいくら稼いでいるかを見る指標で、
利益の王道でもあります。
※「販売費及び一般管理費」を略して「販管費」といい、
これは会社運営の為にかかる経費のことです。
販売費には、広告宣伝費やノベルティ費用（販売促進費）、
販売手数料などが含まれます。
ノベルティとは、
不用品回収や応募を必要としない
”べた付き”といって
商品に最初から付いていて全員がもらえる
販売促進のためのおまけ、
サービス物品というものです。
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一般管理費は、
管理部門の経費（本社コスト）がその代表です。
◇経常利益とは、営業利益に受取利息などの
本業以外の稼ぎである営業外収益や、
利子支払利息などの営業外損失をあわせたもので、
よく経常（ケイツネ）と呼ばれています。
営業外収益と営業外損失を合わせて
営業外損益といいます。
財テクによる
転職や損失もここで反映されます。
本業の強さを見るには営業利益を、
財務力を含めた会社のトータル的な実力を知るには
経常利益を見ればいいと言われ、
企業の実力を示す指標として一時期は
経常利益至上主義、という時代もありました。
◇税引前利益とは、経常利益に
特別収益と特別損失を加えたものです。
通常の事業活動とは直接関係のない臨時的に発生した
損益を計算したものです。
災害での損失や、
整体師を売却した際の利益、
リストラを行うことによって発生する一時的損失を
リストラ特損といったりもします。
◇当期純利益とは、税引前利益から法人税等を
差し引いたものです。
会社の利益には、法人税・住民税・事業税の税金がかかります。
これら税金は利益の40%にものぼり、
頭を抱える経営陣は、
棚卸資産の評価に低価法を用いるなどして
様々な節税対策を講じることになります。
当期純利益が、
その事業年度の損益状況を表す最終損益になります。
『チャーリー式100Q／100A
「悩み方」を考える超・人生相談』
著者としては、今回寄せられた悩みと、90年代までに語られてきた論点のパッケージみたいなものとを組み合わせることで「いま、果たしてなにが言えるだろうか」ということに挑戦したかったんです。おそらく「社会学者の人生相談本」ということでいえば、僕の師匠である宮台真司さんの『これが答えだ！』（飛鳥新社・1998年。現在は朝日新聞社より文庫化）の流れを汲む一冊だと思う人も多いと思います。ですが、あの本をあらためて読んでみると、当時は「問いのテンプレート」がたくさん用意されていたような気がするんです。
問いのテンプレート？
刊行当時、ちょうど時代が変わり目に入っていたから、問題にすべき点が明確だったということですね。オウムをどう考えるか、援助交際にどう対処するか、自衛隊の海外派遣、景気対策、官僚不信。「そんなことを問題にしていいのか？」なんて疑問が持ち上がることもそうはなかったし、問われるべき問題っていうものに対してコンセンサスを取りにくい状況ではなかったように思うんです。
これまで僕の読者は、自分と同世代の人たちが中心でしたし、僕もそのつもりでいました。けれど今回は、それより下の層、新人類ジュニアくらいからの質問も寄せられているし、彼らは重要なターゲットになる。じゃあ彼らが、僕らが『これが答えだ！』のころに問題にしていたようなことを問題視しているのか、と問われると非常に心許なかった。もちろん、僕が問題を勝手に設定して「さあ、この問題について答えてあげよう」という書き方もあったとは思うんです。それなら整合性はつけやすいし、それがヒットする人にはクリアに社会が見えてくるとも思うんだけど、その一方で、それでは10代や20代のリアリティを保証できないから、マーケットが小さくなってしまうような気がしたんです。それがチキさんにプロデュースをお願いした理由ですね。
企画が立ち上がった当初から、『朝まで生テレビ！』みたいに「すでにインデックス化された悩み」を羅列するつもりはありませんでした。ちょうど、僕自身『ネットいじめ』（PHP新書）の執筆が終わったばかりだったこともあって、中高生とのパイプや生の声を持っていた時期だった。ならば、その子たちをはじめ、いろんな人からお悩みを受け付けて、コメントを加えるインタビュー形式にした方がリアルな本ができあがるだろう、と。
それに、若い世代に向けて書かれた本ってどうしても「若い世代が若い世代に向けて書いたから読者は共感する。だけど、作られたものは荒削り」というパターンに陥りがちなんです。ケータイ小説なんかが最たる例ですよね。編集サイドの見え方としては、20代の作家が書いているものが20代以外にどうやって広がっていっているのか、誰にもまるで判らないという状況になってしまう。なら、年下の悩みをキチンと受け取って、それを自分たちが生きてきた中で獲得したリソースと並べて「応答」するとき、どんな回答が導き出されるのかを確認する方が、より多くの層に届くだろうし、有益だと思ったんですよ。僕自身、そろそろそういうことに挑戦すべき年齢になったよな、という意識はありましたから。
という、「ほかの学者に先駆けて、オレが世代間のズレの責任を取る」宣言をさせてみたわけです（笑）。