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限月リスク

株価指数先物ＣＦＤの限月および最終売買日は、原資産の限月および最終売買日に準じます。意図せざる価格での取引が続いた場合でも、最終売買日の取引時間終了までに決済されなかったお客様のポジションは、清算値により自動的に反対売買され、決済されます。発表によるとUTIIS社は、東南アジア地域における投資運用管理ならびに金融商品販売を行う。同社は東南アジア地域の顧客向け投資商品を組成するほか、UTIAMC社と新生銀行がインド国内の投資家等向けに販売した、インド以外の地域に投資する商品の運用管理を行う。また、UTIIS社は、日本と東南アジアにまたがる地域に対して提供する仕組投資商品の販売と運用を行う。目標を定め、規程や体制を構築する。目標とは、管理目的をどのレベルで達成するか？ということである。もちろん、ライセンスが「足りない」という状態は論外である。「ライセンスに不足がない」ということは前提として、たとえば、過剰ライセンスは何％以内に抑えるとか、非稼働PCは何％以内にするというような目標となる値を定めるのである。次に現状を把握する。最初に目標を定めたことで、どういうアパレル求人・管理体制にすれば良いかが明確になり、規程の詳細、たとえば、現状把握の回数とその方法とか、管理台帳の更新頻度、部門管理か全体管理か、といったことを決めていくことができる。次に、現状と目標との差分を明確にする。その差分が目標の範囲内に収まっていない場合には、再度目標設定に戻り、管理規程や体制の見直しを行う。というのも、最初に現状把握をすると、調査項目が足りないとか、収集情報の正否が判断できないといった事象が起こるからだ。再調査となると手間もコストもかかるので、この手順で実施する。そして最後にSAMSの運用を開始し、規程に従って運用状況を定期的にアパレル求人、有効性を確認する。その結果を踏まえ、SAMSをアップデートしていく。 SAMS構築時の具体的なポイント SAMSは基本的には前述した手順で進めていくのだが、その際に注意すべき点をいくつか補足説明しておきたい。・管理体制と管理規程目標を定める際に、部門管理とするのか、全体管理とするのかを明確にしたほうがよいだろう。ただし、部門管理の場合にも部門管理者とは別に、全体を統制する全体管理責任者を任命することをおすすめする。全体の把握がされていなければ、エンジニア　転職なSAMの証明は不可能に近いからだ。次に規程だが、これは第三者による管理基準や評価規準を参考にするとよい。ソフトウェア資産管理コンソーシアムのサイトを参考にしてもらいたい。なお、ISO/IEC19770-1の中には、「SAMプロセス」として、管理プロセスが記載されている。対訳版が日本規格協会から出ているので、これも参考にするとよいだろう。・現状把握「何」を対象に含めるのか、また「誰」が現状把握を実施するのかが重要である。PCやサーバーだけでなく、たとえば転職をどうするかという問題（使用許諾権を証明するための物件として何が必要かということ）によって、調査項目も変わる。次にその調査は誰が行うのか、ということも考えておく必要がある。一般ユーザー、監査部門、管理責任部門、外部委託業者など、ソフトウェア資産管理を行えそうな人々は意外と多い。とはいえ、筆者のこれまでの経験では、一般ユーザーに調査をさせている企業で、正確に現状を把握できているところはほとんどない。一般ユーザーがSAMの知識を持って調査することは不可能だからである。では、監査部門はどうだろうか？これも、SAMの知識が十分にあるとは言えず、難しい。そうすると、あとは、管理責任部門かSEO対策ということになる。筆者がもともとIT資産管理サービスを提供していたからというわけではないが、このような人手を必要とする業務は、外部委託業者を使うことが望ましいと考える。自社で行うよりも早く、確実に調査を完了できるからだ。調査期間も重要だ。長くても1か月以内に全調査を完了させた方が良い。これは、対象物の異動を最小限に抑え、調査データの陳腐化を防ぐためである。・インベントリーツール（資産管理ソフトウェア） SAMSを回すためには、ツールの導入は必須だ。ただし、ツールの導入＝SAMSの構築となるわけではない。多くの企業がツールを導入しているが、実際には十分に利用できていないところがたくさんある。自社の状況と目標に見合ったものかどうかが人材紹介なのである。そこで、ツールを導入する際のポイントをここでは3つ述べたい。 1.導入の目的を明確にするインベントリー収集のほかに必要な機能を絞る。ログ収集・デバイス制御・アプリケーションメータリングなど、どの機能が必須なのか？ 2.「できない」ことを確認するどこの販売会社もできることしか説明しない。必要な情報は、「できる」ことではなく、「できない」ことだ。仮に「できない」ことがなさそうだとしても、「できる」ようにするための条件や準備が必要な場合がある。デモの状態を作るために、どんな事前準備が必要かを具体的に確認すべきだろう。 3.社内でテスト利用をすること必ず社内にテスト環境を作り、動作確認をした方がよい。「情報システムでテストをしたら大丈夫だったのに、全社に配ったら動かなくなった」ということがある。たとえ時間はかかるとしても、その後のトラブル回避のために、導入テストは必ずしておこう。 1．SAMの目的と目標は、マネジメントと管理責任者が共有すること。マネジメントのコミットがなければ、SAMSの構築はできない。 2．社内で利用できるソフトウェアを決めておくこと。必要あれば、申請により使用を許可する。正規利用ソフトウェアを定義しておくことで、増殖したソフトウェアとその利用者の特定が出来、結果として管理工数を大幅に削減できる。 3．外部のノウハウをうまく使うこと。ISOもそうだが、SAMSも運用が回り始めれば、業務負荷はある程度下がっていく。しかし、導入時の負荷はとてつもなく高い。ISO27001やISO9000の導入時にコンサルタントを雇うように、SAMSの導入時にも、外部のノウハウを利用することをお薦めする。 4．ライセンス不足の解消のためにアンインストールはしないこと。ライセンス不足が明らかになった場合は、必ず追加購入する。アンインストールすること、もしくはアンインストールを指示することは、証拠隠滅罪にあたる。