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レバレッジ効果によるリスク

保証金取引のレバレッジ効果により通常の売買に比べ大きなリスクが伴います。預託保証金の数十倍の取引を行えることから、お客様の預託保証金の額を上回る損失を被る可能性があります。 日本と中国は距離的に極めて近いから、お互いの情報が 沖縄旅行で入ってくる。たとえば、この夏の北京オリンピックの話だったり、２年後の上海万博だったり。あるいは世界卓球がまもなく中国で行われる、ということまで知っています。スーパーボウル（アメリカンフットボールの王者決定戦）がいつ、どこであるかなんてことより、はるかに多くの人が興味を持っている。そういう近さが、日中間にはある。だとしたら、何が起きているのか、ヒットする回数も増えてくる。 なにより、日本も中国も漢字の国です。文字そのものが意味を持っています。同じ「赤」と言っても、中国の赤のほうが日本の赤より朱に近い、といった違いはあるにせよ、やはり共通するところは多い。そういう意味でも、百度には可能性があると思います。 現在の日本における百度のサービスを見ると、まだまだ使いづらいな、というのが正直なところです。 成功のための絶対条件は“人” ドバイ系ファンドの顧問に さんに関するもう１つのニュースは、ドバイの政府系ファンド、ＤＩＣ（ドバイ・インターナショナル・キャピタル）のアドバイザリーボード・メンバーに就任したことです（昨年11月）。これはどういう縁だったのですか。 何もありませんよ。親しい人がいたわけでもないですし。高速バス 夜行バス 高速バス 夜行バスにしてみれば、誰をアドバイザリーボードのメンバーに入れるか考えた時に、まずは「Fortune500」（フォーチュン誌が選ぶ世界のトップ企業500社）に入っている国際企業のＣＥＯ経験者を選ぼうと思っていたようですね。しかも、アジアのアドバイザーが欲しかったようです。それで僕が選ばれたんでしょう。 具体的にはどんなことをするのですか。 投資委員会に対するアドバイスです。ＤＩＣは政府系ファンドと言っても、他の中東系の政府系ファンドのように原油高騰で入ってきたお金を投資するのではなく、自分たちで集めたお金を投資する戦略的ファンドです。その、資金を集める、投資する、そして評価する、という行動に対して、求められたらアドバイスをしていくわけです。 就任するとほぼ同時に、ＤＩＣがソニーに投資するというニュースが流れました。ソニーに投資すると聞いた時、どう思いました？ 当然だと思いましたね。ソニーは企業価値そのものが上がってきているし、コーポレートガバナンスもしっかり機能している。北海道旅行市場に上場しているくらいだからディスクロージャーもちゃんとやっている。しかもグローバルな企業です。そういう会社を選べば、ソニーは必ず五本の指に入ります。加えて日本企業の株価は総じて割安ですからね。 さんの出身企業だからダイビングした、ということではないんですか。 とんでもないですよ。 就任とソニーへの投資がほぼ同じ時期だったことがさまざまな憶測を呼びました。ある雑誌には「ソニーが氏返り咲きに脅えている」とまで書かれています。 一種のブランド税ですよ。ソニーもブランドだし僕も沖縄旅行。それを組み合わせてどうこう書かれてもしかたがない。だけど、そんな面倒くさいことをするわけがないじゃない。 「ソニーもブランドだし僕もブランド。それを組み合わせてどうこう書かれてもしかたがない」 「企業に国籍はない」 ＤＩＣは日本企業のソニーに投資しましたが、最近では外国人投資家が日本の株式市場から北海道旅行を引き揚げる動きが目につきます。日本というのはそんなに魅力がないんでしょうか。 あると思いますけどね。日本の、20世紀型技術の集積はものすごいものがある。これを一から始めようとしたらものすごいエネルギーが必要です。それだけを取ってみても、魅力のある国だと思いますね。 でも現実には、外国人沖縄 レンタカー投資家の売り越しが続いています。なぜですか。 お金も入ってこないし、人も入ってこない。 なぜかというと、日本の国が閉じているからです。自分たちの論理で動いているから、海外からはなかなか理解されにくい。いまの国会の討論でもそうでしょう。ガソリンの暫定税率を撤廃するかどうか議論しているけれど、本来であれば、国民生活の質をどうやって上げていくのか、というところから始まらなければならないはずです。ところがそうはならない。そういうわかりにくさは確かにあると思います。しかも情報にしたって、言葉の壁があるからストレートには通じませんからね。 国のかたちが変わらなければ、日本の企業も元気になれないんでしょうか。 そんなことはないですよ。本来、企業に国籍は関係ありません。小さな企業だって、どんどん海外に出て勝負すればいいんです。たとえば100億円の企業を目指すのだったら、50億円は海外で稼げばいい。そう考えて行動すればいいのに、なぜか国内でしか物事を考えない。外に出ることを忘れてしまっている。そういう発想にこそ問題があるのであって、要は、眼を開いて世界を見ることですね。 樋口氏は、45歳で日本ヒューレット・パッカード（日本HP）社長となり、次いで経営再建中で注目を浴びていたダイエーのCOOに就任。そして今回、ソフトウェア業界の巨人マイクロソフト社長となる。その華やかな経歴と50歳という若さが相まって、業界内外から注目されている人物だ。社長交代会見では、米本社のクルトワ・シニアバイスプレジデントが同席し、樋口氏に対する期待の大きさを印象づけた。 一方、ヒューストン氏は、米本社のコーポレートバイスプレジデントとして4月に新設予定のコンシューマー＆オンラインインターナショナルグループの陣頭指揮を執ることとなった。日本法人社長としての実績についてヒューストン氏は、「これ以上満足できないといえるほど満足」と自己評価した。